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汽車后市場兩大難題待解 寒冬倒逼行業洗牌

時間:2016-11-08    來源:不詳    作者:驍龍
2009年起*2016年,中國已經連續7年汽車產銷量居于****,成為實*名歸的汽車消費大國。然而我國的汽車后市場并沒有迎來爆發期,依舊保持著小、散、亂等現狀。汽車后市場依然利潤可觀。于是,一些后市場O2O企業開始進行戰略調整,紛紛將業務**向線下轉移,以求在激烈的市場競爭中能夠站穩腳跟。

據權威報告顯示,截*2016年6月底,全國機動車保有量達2.85億輛,其中汽車1.84億輛。行業分析數據顯示,在汽車行業利潤中,60%的利潤都來自于服務領域,汽車后市場利潤遠超汽車交易市場。預計到2020年,中國汽車后市場的規模將達到1.435萬億元。在此基礎上,后市場成了汽車經銷商尋求利潤點的新方向。

汽車經銷商轉型后市場

目前我國整個汽車生產制造年產量即將達到2700萬臺,整車生產能力大概已經達到了5000萬臺,生產能力大大高于現有市場銷售,產能過?!,F在4S店,包括5S店、3S店,甚*2S店,都面臨著度日艱難的現況。近幾年,尋求轉型或者直接倒閉的4S店已經超過了50%,基于此,汽車后市場便承擔著4S店盈利的主要任務。

資本市場低調不少

與前兩年企業熱衷于在媒體上曝光形成鮮明反差,今年多數企業都選擇了低調行事。當市場上再次傳來O2O模式的企業獲得融資時,他們中的大多數都已經改變了當初的模樣。業內人士分析,這些再次獲得融資的企業正是通過不斷的試錯和調整,才讓投資者對其重拾信心。

市場兩大難題:無巨頭,服務商過剩

國內的后市場發展并沒有完善的服務體系做支撐,目前國內后市場存在兩大難題:1、沒有一個特別大的龍頭企業來挑頭,沒有一個真正能夠崛起代表中國汽車后市場行業的**者;2、后市場的維修保養行業服務商并不是太少而是過剩。

去年以來,我國**也出臺了一系列與后市場相關政策,未來我國汽車后市場將面臨洗牌,一批品牌化、規?;?、**化的龍頭企業將逐步形成。機會是留給有準備的人,對于國內企業來說,必須仔細研究市場動向,及時調整企業發展方向。
 
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行業動態

汽車后市場兩大難題待解 寒冬倒逼行業洗牌

發布時間 | 2016-11-08

2009年起*2016年,中國已經連續7年汽車產銷量居于****,成為實*名歸的汽車消費大國。然而我國的汽車后市場并沒有迎來爆發期,依舊保持著小、散、亂等現狀。汽車后市場依然利潤可觀。于是,一些后市場O2O企業開始進行戰略調整,紛紛將業務**向線下轉移,以求在激烈的市場競爭中能夠站穩腳跟。

據權威報告顯示,截*2016年6月底,全國機動車保有量達2.85億輛,其中汽車1.84億輛。行業分析數據顯示,在汽車行業利潤中,60%的利潤都來自于服務領域,汽車后市場利潤遠超汽車交易市場。預計到2020年,中國汽車后市場的規模將達到1.435萬億元。在此基礎上,后市場成了汽車經銷商尋求利潤點的新方向。

汽車經銷商轉型后市場

目前我國整個汽車生產制造年產量即將達到2700萬臺,整車生產能力大概已經達到了5000萬臺,生產能力大大高于現有市場銷售,產能過?!,F在4S店,包括5S店、3S店,甚*2S店,都面臨著度日艱難的現況。近幾年,尋求轉型或者直接倒閉的4S店已經超過了50%,基于此,汽車后市場便承擔著4S店盈利的主要任務。

資本市場低調不少

與前兩年企業熱衷于在媒體上曝光形成鮮明反差,今年多數企業都選擇了低調行事。當市場上再次傳來O2O模式的企業獲得融資時,他們中的大多數都已經改變了當初的模樣。業內人士分析,這些再次獲得融資的企業正是通過不斷的試錯和調整,才讓投資者對其重拾信心。

市場兩大難題:無巨頭,服務商過剩

國內的后市場發展并沒有完善的服務體系做支撐,目前國內后市場存在兩大難題:1、沒有一個特別大的龍頭企業來挑頭,沒有一個真正能夠崛起代表中國汽車后市場行業的**者;2、后市場的維修保養行業服務商并不是太少而是過剩。

去年以來,我國**也出臺了一系列與后市場相關政策,未來我國汽車后市場將面臨洗牌,一批品牌化、規?;?、**化的龍頭企業將逐步形成。機會是留給有準備的人,對于國內企業來說,必須仔細研究市場動向,及時調整企業發展方向。
 
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