汽車后市場，是一塊擁有一萬億市場份額的大蛋糕，未來由誰來瓜分？這個萬億級市場中的**的寵兒和受益者又是誰？相信所有人都已經猜到，他就是正在井噴式發展的中國潤滑油行業，在潤滑油行業中**發展潛力的莫過于專注綠色潤滑油領域的民營企業。在綠色潤滑油的領域中，不得不提到一個充滿傳奇色彩的企業，根植于大慶石油城的大慶勁普化工股份有限公司就深耕于這片土地，并以驚人的速度生長。

?    在潤滑油行業混雜與激戰并存的今天，想從復雜的市場環境中脫穎而出，需要一定膽識和勇于創新的精*，大慶勁普用了很短的時間就成為一家頗具規模的環保型化工企業，同時也是國內名列前茅的潤滑油企業。勁普目前主導產品有車用汽機油、柴機油、齒輪油、輔助油、液壓油、防凍液等。通過不斷的自我超越，勁普化工已經收獲來自消費者和社會各界的廣泛認可和贊同。

 

     勁普化工在過去多年的發展歷程中，無論是從研發到生產、從市場到銷售都**體現綠色、環保、節能三大經營理念，在發展中逐步形成了獨特的品牌文化及著眼全球的經營發展戰略。取得如此輝煌的成就需要讀懂一個*秘團隊，讀懂一個團隊需要讀懂一個帶有傳奇色彩的人，需讀懂他的治企策略的新思想、新理念、新戰略。這個人就叫劉忠峰，大慶勁普公司的總經理，也是“勁普模式”創始人，北派潤滑油領域中的先鋒人物。劉忠峰憑著“**贏得尊重，堅持方得始終”的信念，硬是在競爭慘烈的潤滑油行業殺出了一條血路，在內外圍堵的不利條件下，收獲了屬于自己的那份精彩，也給潤滑油行業注入了創新的活力。

 

    執著與堅韌推動著一個品牌、一群人不斷的向前探索。劉忠峰與他的團隊在當時并沒有幾個客戶，也沒有太多資金，面對強大的競爭對手。一個名不見經傳的勁普能在潤滑油行業掀起什么風浪？劉忠峰面對競爭對手的質疑，并沒有退縮，僅憑一腔熱情，他開始了創業之旅。在當時資源配置來看，劉忠峰創辦的勁普沒有**優勢可言。“我沒有特殊的社會背景，只有把質量做好，才能獲得客戶的信任。”這是劉忠峰當時的真實想法。在無序與惡性競爭的市場環境下，劉忠峰清晰的看到拼產品質量才是勁普**的生*線，只有這樣才有贏的機會。從那一刻起質量意識融入到劉忠峰的血液中。

多年過去，如今的勁普在國內市場排名中持續靠前，在產品品質上與美孚、殼牌、嘉實多、道達爾等****品牌相差無幾，甚*個別明**產品測試指標遠遠高于其他品牌。從研發、生產、管理、營銷等多個模塊都體現出了獨具特色的“勁普模式”，時刻強調環保、低碳、節能。無論是辦公耗材、還是生產過程的**，無不體現出勁普人的環保意識。勁普從原來簡易代理模式到目前的創新發展模式，逐步實現了**蛻變，也締造了國內潤滑油行業的一個*話。

    2016年勁普與**石油巨頭簽署了戰略合作協議，主力研發與生產綠色環保型潤滑油，為市場提供穩定，高品質的好油打下堅實基礎。**的產品需要有強大的團隊去運營，勁普的核心團隊有別于其他潤滑油企業的核心隊伍，大部分是從**500強的快消行業聘請過來*作市場的，將快消行業**進的營銷模式導入到潤滑油行業，給潤滑油行業帶來了新的發展方向。

 

    經常有人問大慶勁普與其他國外品牌有什么差距，事實上勁普與其他跨國品牌的主要差距就是品牌營銷。人家的品牌營銷搞了上百年，我們才宣傳了幾年，要想超越難度很大。但是與**品牌競爭，勁普也有自己的路線，**品牌的競爭仰仗自己百年的大品牌，主要以大城市為對象，以大代理去做，勁普正好相反，更重視的是快銷模式在終端渠道建設的垂直開發，以這種密集型、閃電型的戰術進行市場推廣。

 

    他和他的團隊**勁普模式審時度勢，定下了未來三年戰略發展目標，通過大慶勁普團隊以及合作伙伴的共同努力，開創出勁普模式的共贏計劃， 這項共贏計劃是以勁普事業平臺為主導，以“綠色夢想，贏在勁普”為招募理念，推出的面向合作者的全新合作模式。根據戰略合伙人計劃的整體部署，勁普將長遠目光聚焦在目前**有潛力的區域上，開放共同開發市場的作戰計劃，將傳統的代理商納入公司長期發展共贏的戰略合伙人體系中，以期實現互利共贏。

    2016年，大慶勁普迎來了一個新的三年計劃，劉忠峰先生表示，大慶勁普將繼續專注于堅守品質，實現產品、技術的多重創新；同時，通過整合大慶勁普在研發、設計、生產的優勢，與其他生產企業協作探索與拓寬外部合作模式。劉忠峰和他的團隊堅信汽車工業的下一個黃金十年，勁普一定會成為**合作價值的潤滑油品牌。